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【英亚官网】明明只是个造吸尘器的,为何戴森还要在机器人和AI上下大力气?

发布时间:2021-01-08 07:01:02来源:英亚官网编辑:英亚官网阅读: 当前位置:首页 > 未解之谜 > 手机阅读

英亚官网|想起戴森,大家首先就不会想起它们旗下那些死贵死贵的吸尘器和吹风机。不过去年公布那款网红吹风机时,这家主打设计和品质的英国公司却一再强调自己在研发中的投放,它们甚至出售了数千英里宽的所谓“处女放”来测试,整个研发周期,这款吹风机一共花上了戴森 7200 万美元(怪不得买那么喜)。但事实上,这台银子填出来的吹风机用一起只不过比同类产品好那么一点而已。

不过,戴森就是这么一家公司,为了打破竞争对手,它们在研发投资上可毫不手软。据报,过去六年里,戴森的销售额翻了一番,去年站上了 20 亿英镑的台阶,其主要快速增长来自亚太市场。

此外,过去几年戴森的产品线也大幅度拓展,它引以为豪的电机出了吸尘器、无叶风扇、加湿器、净化器、暖风机和吹风机的核心。现在,戴森又发售了自家的扫地机器人——360 Eye。仍然做到吸尘器的戴森在扫地机器人上跟上较早,它还能之后维持领先吗?别担心,除了之后优化自家吸尘器技术,这次戴森还在机器人技术和人工智能上下了重注。

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虽然 360 Eye 的明确性能仍然不得而知,但过去几年这家英国公司员工翻番,花上 3.3 亿英镑在新加坡成立研发设施的行动早已可以给我们不吃个定心丸了。为了看穿戴森下一步的计划,国外媒体 The Verge 与戴森机器人部门主管 Mike Aldred展开了一次了解的聊天。录:戴森机器人部门主管 Mike AldredMike,你在戴森主要负责管理什么工作?事实上,我主要负责管理新技术和新技术的辅助技术。

戴森内部有三个小组:研究、新产品创意(NPI)和新产品研发(NPD)。研究人员就像大学者,他们负责管理搜索公司未来产品可能会中用的技术,负责管理新产品创意的工程师则不会用展示视频展出这项技术的用途,最后负责管理新产品研发的人员将其变为成品。我是个讨厌将眼光逗留在当下的人,研究部门的人员不会常常给我引荐新技术,我也乐意倾听。

360 Eye 是戴森首次踏上机器人市场,在你们眼中机器人未来在家中不会扮演着什么角色呢?首先,我想要说道扫地机器人离极致还差得远呢。当然,这里并不是所指的极致的终端产品。我的终极目标是让用户显然不告诉自己的扫地机器人宽什么样,这些勤俭的小家伙在主人不在家时就把家中清扫整洁了。

对于一个能干的扫地机器人,做两件事最重要,一是视觉解读,它们必需熟悉自己所在的环境。当下,视觉解读的主要任务是避障,扫地机器人无法像没头苍蝇一样乱跑。戴森现在想要提高扫地机器人的交互能力,因为一旦能构建嵌入式,扫地机器人就能学会更加多新功能,清理一起也就更为智能了。

举例来说,你想要让扫地机器人拂去花瓶上的灰尘,但又想要让它跳过咖啡桌,想要构建这一目标,扫地机器人首先要认清这两个物品的有所不同。第二件事就是机器学习和人工智能。

从消费者的角度来看,现在的扫地机器人过于死板了,在一个艰难上卡住之后,下次再行遇到困难它还是解决没法。如果有了 AI 的助力,扫地机器人就能从告终中吸取经验,总有一天可以克服困难仍然做到傻事。录:戴森 360 Eye 扫地机器人你说道的 AI 解决问题法有什么好例子吗?举例来说,在 AI 的助力下,扫地机器人能辨别哪些地方尤其干净,随后它就不会原作清理计划多“关照”这里两次。

这样的能力是机器人渐渐自学并教导的,用户需要劳心费力的对其展开简单的原作。总的来说,AI 技术的引进就是要更进一步提高用户体验。除了上面提及的 AI 技术,在物理层面戴森获得什么新的突破了吗?在物理层面我们实力强劲,戴森有 2000 多名机械工程师负责管理这个事情呢,他们可都是业内一等一的高手,比起于 AI,在物理层面戴森底气更加脚。

众所周知,谷歌现在想要急忙把波士顿动力使出,因为这家公司产品所求的能力觉得太差,这是不是因为人们对机器人公司的期望太高了?虽然 360 Eye 刚公布,但只不过戴森 1998 年就开始研发这款产品了。当时我实在这家伙最多三年就能搞定,但三年之后找到我们做到出来的原型产品显然无法量产。

这家伙装有了 70 个传感器、3 个处理器、54 节电池、轻 15 公斤。录:戴森扫地机器人原型产品 DC06现在只不过最让人沮丧的是各家公司缺少创意,大家显然不愿在新技术上投钱。

如今,公司们不能看见未来两年的市场,它们担忧的是自己的饭碗,这样一来没有人不愿花钱做创意。没人会想起戴森要出吹风机,因为大家做到产品只是想要赚钱罢了,而只有怀著创意热情的人才不会大大迸发新的火花。像戴森这样的公司,是不是不会借着技术变革减缓递归步伐呢?当然不会,不过我实在明确还要看联网产品的发展速度,这样产品的创新动力就不只来自于机械结构的变革了,我们可以随时通过固件升级来提高产品功能。

此外,我还想要说道的是,戴森并不需要赶潮流减缓递归速度,我们不会发售确实合适市场的产品,赶市场节奏不是戴森的风格,只有产品抛光细致了我们才能安心将其推向市场,为了递归而递归的事戴森不做到。(公众号:)录:戴森的网红吹风机戴森未来有兴趣做到智能家居产品并打造出一整个生态链吗?我们仍然在探寻联网产品究竟对用户能产生多大不利影响,至于做智能家居产品生态链,戴森现在并不生气,因为市场还不过于成熟期。

还是那句话,我们会为了赶智能家居的风潮专门去做到联网产品。当然,这只是我的一家之言。但事实上许多产品显然还处在炫技阶段,这些新的重新加入的花俏功能一旦过了保鲜期,立刻就不会被用户舍弃。

语音掌控功能呢?戴森想要过和 Alexa 或者谷歌合作吗?我们显然有这样的点子,但首先我们要确认用户否必须这样的功能。如果必须,我们迅速就能将它变为现实,戴森有充足的技术累积。

不过,如果这只是个花俏的鸡肋功能,戴森可会投身于。戴森技术累积显然很强,你们有电机、有电池、有计算机视觉技术,未来这些技术能在家具领域撞击出有什么新的火花吗?问这个问题之前我想要再行质问你,在做到家务时还有哪些让你实在心累的工作?戴森的主要任务就是和平人们的双手和时间。

对我来说,在家里熨衣服、打扫卫生和洗洗涮涮都是麻烦事。当然,戴森并不一定会生产针对性的产品,但解决问题这些困难显然是我们的目标。戴森手上的新技术很多,但必须先用在刀刃上,这就是我们未来新产品的动向。

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